Los trabajadores "tapados" pueden ser líderes. ¿Cómo fomentar su potencial?
En toda empresa hay algún trabajador callado al que nadie lleva el apunte. Pero con las herramientas adecuadas de detección, ese mismo muchacho por el que nadie daría dos pesos puede convertirse en un auténtico líder corporativo...
Por Cynthia Cuculiansky (BDO Becher)
Uno de nuestros trabajos en BDO es la selección de ejecutivos para cargos clave. Nuestra tarea consiste en satisfacer el pedido de una empresa, seleccionando a la persona ideal para cubrir una necesidad concreta dentro de la organización.
A veces, el resultado es una búsqueda externa y la incorporación de alguien nuevo. En otros casos, para gran asombro de la propia organización, resulta que esa persona ya trabajaba para ellos. ¿Cómo es posible?
A la hora de cubrir un puesto de manager, hay que tener muy en cuenta las competencias y habilidades del candidato. Pero descubrirlas no siempre resulta sencillo. En muchos casos, las habilidades permanecen ocultas (incluso para su poseedor).
¿En su empresa no hay empleados "tapados" que no se destacan en su grupo ni muestran un especial interés por su trabajo?
Sin embargo, esto no significa necesariamente que aquella persona no sea competente. En muchos casos, la razón del bajo rendimiento radica en que se encuentra en el lugar equivocado.
Para detectar estos "valores ocultos", BDO desarrolló una herramienta de evaluación de potencial que permite evaluar cuáles son las competencias de una persona y, en base a ellas, deducir hasta dónde es capaz de llegar.
A través de una serie de tests y entrevistas, tanto individuales como grupales realizadas por psicólogos, es posible encontrar una serie de características personales que, con la guía adecuada, convertirán al "sapo" en el "principe azul".
Así, con la información obtenida puede construirse un plan de carrera acorde con lo que esa persona espera de la organización, y viceversa. De esta forma, el trabajador puede trabajar en el lugar donde pueda desplegar todo su potencial y la empresa puede aprovechar al máximo su capital humano.
Ahora bien, esta misma herramienta no sólo sirve para detectar talentos o líderes potenciales. También puede utilizarse para decidir movimientos horizontales, que si bien no significan una promoción directa, permiten ubicar al empleado en un lugar más acorde con sus capacidades e intereses.
Por ejemplo, a la hora de decidir a quién enviar a una capacitación en el exterior, es útil saber quién tiene capacidad docente, para luego retransmitir lo aprendido al resto de la organización.
Tras la evaluación, puede surgir que la persona ideal para una capacitación en el exterior sea el líder de un proyecto, por ejemplo, y no el gerente del área. De hecho, ¡así ha ocurrido en innumerables ocasiones!
Muchas veces nos encontramos con gente que tiene potencial para desarrollarse en un área diferente a la que pertenece en la actualidad. Esta es una excelente oportunidad para favorecer y redefinir el desarrollo de carrera de una persona, dentro de una organización.
Esto nos habla de proyección, de futuro, de contar con este profesional por un período de tiempo razonable en la empresa, como para que justifique la inversión realizada en él y su crecimiento.
Reorientar una carrera, tener perspectivas de evolución, son señales importantes que los ejecutivos esperan de las empresas y, a su vez, son condimentos esenciales para fidelizarlos en las organizaciones.
Cynthia Cuculiansky
División Soluciones en RRHH & Organizaciones, Socia BDO Becher
Uno de nuestros trabajos en BDO es la selección de ejecutivos para cargos clave. Nuestra tarea consiste en satisfacer el pedido de una empresa, seleccionando a la persona ideal para cubrir una necesidad concreta dentro de la organización.
A veces, el resultado es una búsqueda externa y la incorporación de alguien nuevo. En otros casos, para gran asombro de la propia organización, resulta que esa persona ya trabajaba para ellos. ¿Cómo es posible?
A la hora de cubrir un puesto de manager, hay que tener muy en cuenta las competencias y habilidades del candidato. Pero descubrirlas no siempre resulta sencillo. En muchos casos, las habilidades permanecen ocultas (incluso para su poseedor).
¿En su empresa no hay empleados "tapados" que no se destacan en su grupo ni muestran un especial interés por su trabajo?
Sin embargo, esto no significa necesariamente que aquella persona no sea competente. En muchos casos, la razón del bajo rendimiento radica en que se encuentra en el lugar equivocado.
Para detectar estos "valores ocultos", BDO desarrolló una herramienta de evaluación de potencial que permite evaluar cuáles son las competencias de una persona y, en base a ellas, deducir hasta dónde es capaz de llegar.
A través de una serie de tests y entrevistas, tanto individuales como grupales realizadas por psicólogos, es posible encontrar una serie de características personales que, con la guía adecuada, convertirán al "sapo" en el "principe azul".
Así, con la información obtenida puede construirse un plan de carrera acorde con lo que esa persona espera de la organización, y viceversa. De esta forma, el trabajador puede trabajar en el lugar donde pueda desplegar todo su potencial y la empresa puede aprovechar al máximo su capital humano.
Ahora bien, esta misma herramienta no sólo sirve para detectar talentos o líderes potenciales. También puede utilizarse para decidir movimientos horizontales, que si bien no significan una promoción directa, permiten ubicar al empleado en un lugar más acorde con sus capacidades e intereses.
Por ejemplo, a la hora de decidir a quién enviar a una capacitación en el exterior, es útil saber quién tiene capacidad docente, para luego retransmitir lo aprendido al resto de la organización.
Tras la evaluación, puede surgir que la persona ideal para una capacitación en el exterior sea el líder de un proyecto, por ejemplo, y no el gerente del área. De hecho, ¡así ha ocurrido en innumerables ocasiones!
Muchas veces nos encontramos con gente que tiene potencial para desarrollarse en un área diferente a la que pertenece en la actualidad. Esta es una excelente oportunidad para favorecer y redefinir el desarrollo de carrera de una persona, dentro de una organización.
Esto nos habla de proyección, de futuro, de contar con este profesional por un período de tiempo razonable en la empresa, como para que justifique la inversión realizada en él y su crecimiento.
Reorientar una carrera, tener perspectivas de evolución, son señales importantes que los ejecutivos esperan de las empresas y, a su vez, son condimentos esenciales para fidelizarlos en las organizaciones.
Cynthia Cuculiansky
División Soluciones en RRHH & Organizaciones, Socia BDO Becher
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